В ОТП Банке подсчитали прибыль от «добрых дел»: вовлеченные сотрудники работают эффективнее

Начальник отдела развития внутрикорпоративных сообществ Антонина Коломиец рассказала, как объединения по интересам влияют на бизнес-показатели.
Системная работа по устойчивому развитию складывается из множества небольших, но регулярных инициатив самих сотрудников.
ОТП Банк

На конференции медиахолдинга «Комсомольская правда», посвященной экономике социальных инициатив, представитель ОТП Банка раскрыла механизм влияния внутренних объединений сотрудников на эффективность бизнеса. По словам Антонины Коломиец, сообщества по интересам и профессиональные клубы сегодня являются действенным инструментом повышения вовлеченности персонала и трансляции корпоративных ценностей.

В ОТП Банке сформирована целая экосистема, объединяющая около 50 различных сообществ. Они делятся на два типа: профессиональные (для обмена опытом и решения рабочих задач) и клубы по интересам (хобби, спорт, культура). Участие в жизни компании принимает почти половина коллектива — более 3100 человек. Каждый квартал для них организуется свыше 100 мероприятий.

Особый акцент в выступлении был сделан на объединении внутри компании сотрудников, поддерживающих принципы устойчивого развития(ESG-сообществе), которое было создано по инициативе самих работников. Сегодня в его рядах насчитывается 287 добровольцев. Как отметила спикер, этот коллектив фактически выполняет функции отдельного специализированного подразделения, но на общественных началах. Среди их проектов — помощь благотворительным фондам, организация внутренних ярмарок, донорские акции и просветительские лекции на социальные и экологические темы.

Главный тезис доклада, подкрепленный цифрами, заключается в прямой связи между общественной активностью и продуктивностью. «Есть конкретные операционные метрики и результаты внутренних опросов, которые показывают, что сотрудники, вовлеченные в добровольческие сообщества, дают бизнесу больший эффект. Такие показатели, как Индекс лояльности клиентов(NPS) и Индекс удовлетворенности клиента(CSI), позволяют измерить уровень вовлеченности. Эти метрики помогают ответить на важный вопрос — почему бизнесу стоит инвестировать в добрые дела», — подчеркнула Антонина Коломиец.

Кроме того, социальная повестка становится важным фактором при найме персонала, особенно молодого. «Чем моложе сотрудники, тем выше у них запрос на добрые истории и социальную повестку. Кандидатам важно понимать, какие полезные инициативы реализует компания. Сегодня для соискателей важна социальная ответственность и проявленность работодателя», — пояснила эксперт.

Спектр добровольческой деятельности в банке широк: от экологических акций (раздельный сбор отходов, субботники) и помощи приютам для животных до поддержки детей в специализированных медучреждениях и постояльцев геронтологического центра. Важным направлением остается донорство крови. Подводя итог, Антонина Коломиец резюмировала, что системная работа по устойчивому развитию складывается из множества небольших, но регулярных инициатив самих сотрудников.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter