В ОТП Банке сообщества превратили HR-бренд в реальный опыт для 3100 сотрудников

На прошедшем Всероссийском форуме «HR-бренд 2026» начальник отдела развития сообществ ОТП Банка Антонина Коломиец представила подходы к трансформации внутреннего имиджа работодателя через корпоративные объединения. В рамках выступления спикер акцентировала внимание на том, что именно сообщества позволяют перевести HR-бренд из плоскости абстрактных обещаний в конкретный опыт, проживаемый каждым сотрудником.

По словам Антонины Коломиец, ключевым фактором повышения привлекательности компании выступают горизонтальные связи, формирующиеся внутри таких объединений. Эксперт подчеркнула, что сообщества становятся важнейшим инструментом удержания кадров в условиях, когда традиционные преимущества вроде уровня зарплаты или расположения офиса перестают играть решающую роль.

Спикер отметила, что наиболее ощутимые результаты в развитии бренда работодателя демонстрируют самоорганизующиеся объединения и кросс-функциональные группы. В таких пространствах сотрудники перестают ощущать себя пассивной «целевой аудиторией», превращаясь в соавторов корпоративного бренда. Такой подход, по мнению представителя банка, позволяет минимизировать разрыв между реальными условиями работы и тем образом компании, который транслируется на внешнем рынке.

В ОТП Банке на данный момент сформирована разветвленная экосистема, включающая 46 сообществ, разделенных по профессиональным интересам и увлечениям. Активность объединений демонстрирует высокий уровень вовлеченности: более 3100 человек (что составляет почти половину штата) являются участниками хотя бы одного из них. Инфраструктура экосистемы обеспечивает проведение свыше 100 разноплановых мероприятий ежеквартально.

Антонина Коломиец также обратила внимание аудитории на решение ключевого парадокса современного найма. Она пояснила, что нередко кандидат приходит в компанию ради карьерных перспектив, а покидает ее из-за дефицита психологической безопасности. Создаваемая сообществами среда позволяет сотруднику одновременно получать необходимую поддержку, находиться в комфортной атмосфере, ощущать причастность к общему делу и продолжать профессиональный рост. В результате, резюмировала эксперт, HR-бренд трансформируется из набора нематериальных стимулов в материальную, осязаемую экосистему для развития персонала.